Remboursement
Dépenses courantes et prévisibles (médicaments, soins dentaires, soins de la vue).
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Un nouveau portefeuille pour les cotisations à la retraite, à l'épargne et à l'éducation. Disponible au T3 2026.
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Pourquoi la pièce « manquante » d'un régime d'avantages axé sur le HSA n'est pas vraiment manquante.
« Un vrai régime d'avantages devrait inclure une assurance vie et une ADB, non? »
Les HSA au Canada ne peuvent payer que des frais médicaux, c'est la loi fiscale fédérale, pas une règle NuvioLife.
est-ce que l'assurance vie incluse dans un régime forfaitaire fait vraiment ce que vous pensez?
Voici la ventilation.
Un Compte de dépenses de santé est conçu pour un seul objectif précis : payer des frais médicaux. L'Agence du revenu du Canada établit les règles, et ces règles sont strictes. Médicaments, soins dentaires, soins de la vue, santé mentale, services paramédicaux (massage, physio, etc.) : oui. Assurance vie, assurance accidents et décès et mutilation (ADB), invalidité : non. Ce ne sont pas des frais médicaux. Ce sont des protections contre le décès ou les blessures, et ils relèvent d'une partie entièrement différente du droit fiscal.
Si un HSA au Canada, le nôtre, celui de Sun Life, de Manuvie, de quiconque, remboursait une prime d'assurance vie, il perdrait son statut d'exonération fiscale. Chaque dollar dans le portefeuille de chaque employé(e) deviendrait soudainement un revenu imposable. Ce n'est donc pas une limitation de NuvioLife. C'est la même ligne que tout fournisseur de HSA au pays doit tracer.
Ainsi, quand quelqu'un demande « où est l'assurance vie? », la réponse honnête est : elle n'a jamais été dans la partie HSA d'un régime. Dans un régime forfaitaire traditionnel, l'assurance vie se trouvait sur un contrat entièrement séparé que la compagnie d'assurance facturait en même temps que tout le reste, par commodité, pas parce qu'ils appartenaient vraiment ensemble.
Quand votre ancien régime d'avantages regroupait l'assurance vie, l'ADB, les médicaments, les soins dentaires, l'invalidité et un PAE en une seule prime, ce qui semblait être un régime bien ordonné était en fait trois produits entièrement différents collés ensemble :
Dépenses courantes et prévisibles (médicaments, soins dentaires, soins de la vue).
Une somme forfaitaire lors d'un événement rare et grave (décès, mutilation, invalidité de longue durée, maladie grave).
Une facture qui les regroupe tous.
Les regrouper en une seule prime donnait l'impression d'unité, mais rendait aussi tout invisible. Vous ne pouviez pas voir ce que chaque élément coûtait vraiment. Au renouvellement, le prix augmentait globalement, même si un seul élément (généralement les médicaments) avait eu une mauvaise année, et les deux autres étaient entraînés à la hausse avec lui. Les séparer n'est pas un déclassement. C'est la façon dont toutes les autres catégories de dépenses d'entreprise ont évolué. Vous n'achetez plus votre CRM intégré à votre logiciel de paie. Vous ne devriez pas avoir à acheter votre régime dentaire intégré à un contrat d'assurance vie dont vous n'avez peut-être même pas besoin.
La plupart des régimes traditionnels incluent une assurance vie équivalente à un an de salaire. Ça semble généreux. Faisons le calcul. Un conseiller financier dira généralement à quelqu'un avec une famille qu'il a besoin de 7 à 10 fois son revenu en assurance vie, suffisamment pour rembourser l'hypothèque, remplacer le revenu perdu pendant les années de croissance des enfants et couvrir les études. Ainsi :
| Employé(e) | Salaire | Assurance vie collective à 1× | Besoin réel (7 à 10×) | Manque |
|---|---|---|---|---|
| Ingénieur(e), 32 ans, un enfant | 95 000 $ | 95 000 $ | 665 000 $ à 950 000 $ | Environ 90 % de manque |
| Représentant(e) des ventes, 41 ans, deux enfants | 130 000 $ | 130 000 $ | 910 000 $ à 1,3 M$ | Environ 90 % de manque |
| Fondateur/fondatrice, 38 ans, sans personnes à charge | 180 000 $ | 180 000 $ | (non requis) | - |
Ingénieur(e), 32 ans, un enfant
Représentant(e) des ventes, 41 ans, deux enfants
Fondateur/fondatrice, 38 ans, sans personnes à charge
Pour tout employé(e) avec une famille, cette couverture collective « gratuite » représente environ un dixième de ce dont il ou elle aurait vraiment besoin.
Et voici le problème plus grave : elle disparaît au moment où l'employé(e) quitte le poste. L'assurance vie collective est liée à l'emploi. Quand l'employé(e) part (et la plupart de votre équipe partira, éventuellement), il ou elle doit repartir de zéro. Il ou elle sera plus âgé(e), sa santé aura peut-être changé et la nouvelle police coûtera plus cher. Certains ne seront pas admissibles du tout.
Donc la bonne question n'est pas « le régime inclut-il une assurance vie? ». C'est « le régime protège-t-il vraiment mes employé(e)s comme ils en ont besoin? ». Pour une assurance vie collective à 1× le salaire, la réponse honnête est non.
La question n'est pas « mon régime inclut-il une assurance vie? ». C'est « mon régime protège-t-il vraiment mes employé(e)s? ».
Ces trois voies ne sont pas conçues pour s'additionner. Choisissez celle qui convient à votre équipe : le chevauchement n'ajoute pas de protection, il ne fait qu'ajouter des coûts.
Obtenez une police d'assurance vie collective et ADB ciblée auprès de tout grand assureur, gérée comme contrat distinct en parallèle de vos portefeuilles NuvioLife.
Employeurs de 10+ employé(e)s, secteurs traditionnels, faible roulement, partout où il importe que le régime paraisse familier à votre équipe.
La couverture prend fin quand l'employé(e) quitte. Vous obtenez le même produit qu'avant, sur un contrat transparent et à prix séparé plutôt que dans un forfait.
Utilisez le portefeuille FIN (mieux-être financier) dans NuvioLife pour financer une petite allocation mensuelle. Chaque employé(e) l'utilise pour souscrire sa propre police d'assurance vie temporaire personnelle auprès de tout assureur canadien (PolicyMe, Blue Cross Vie, RBC, Canada Vie, selon qui les assure le mieux). La police appartient à l'employé(e). Il ou elle l'emporte lors d'un changement d'emploi, de carrière ou à la retraite.
Équipes jeunes ou en milieu de carrière, secteurs mobiles (tech, agences, consultation, métiers), ou tout employeur qui veut que la protection suive réellement ses employé(e)s lors des changements d'emploi.
L'employé(e) doit s'inscrire. Certains n'y arriveront pas. Nous simplifions autant que possible : PolicyMe et Blue Cross Vie offrent toutes deux des demandes entièrement en ligne avec approbation instantanée pour la plupart des candidats en bonne santé, et nous intégrons l'étape d'inscription au processus d'intégration.
Voici un changement de perspective que la plupart des gens ne considèrent pas. Pour la plupart des employé(e)s en âge de travailler, la catastrophe financière n'est pas le décès, c'est de tomber gravement malade (cancer, crise cardiaque, AVC) et d'être absent(e) du travail pendant 6 à 18 mois pendant que les factures s'accumulent. L'assurance maladie grave verse une somme forfaitaire non imposable au diagnostic d'une maladie couverte, pendant que l'employé(e) est encore vivant(e) et qu'il ou elle doit faire face aux coûts d'être malade.
Effectifs plus jeunes (âge moyen inférieur à 45 ans), entreprises dirigées par le propriétaire qui conçoivent des avantages à partir de zéro, employeurs qui ont réfléchi aux risques auxquels leur équipe est le plus susceptible de faire face.
Elle ne verse pas en cas de décès accidentel. Combinez-la avec une ADB autonome à faible coût (2 $ à 5 $ par employé(e) par mois pour 100 000 $ de couverture accident) et vous couvrez les deux, généralement pour moins que ce que coûtait l'assurance vie de base du forfait.
Profil de l'entreprise
10 à 50 employé(e)s, secteur traditionnel, âge moyen plus de 40 ans, travail avec un courtier
Voie recommandée
Voie A + un complément d'assurance maladie grave
Profil de l'entreprise
5 à 30 employé(e)s, tech / agence / consultation, âge moyen moins de 40 ans, roulement plus élevé
Voie recommandée
Voie B
Profil de l'entreprise
5 à 25 employé(e)s, dirigé par le propriétaire, veut la protection maximale par dollar
Voie recommandée
Voie B + Voie C combinées
Profil de l'entreprise
Migration depuis un régime entièrement assuré, veut réduire les fluctuations annuelles de prix
Voie recommandée
Voie A (reproduire ce que vous aviez, sur un contrat transparent)
Profil de l'entreprise
Nouveau régime d'avantages, aucun fournisseur existant
Voie recommandée
Voie B + Voie C (éviter le forfait, construire proprement)
Capacité
Coûts des portefeuilles
Capacité
Montant de couverture vie
Capacité
ADB
Capacité
Reste avec l'employé(e) s'il ou elle quitte?
Capacité
Couverture suffisante?
Capacité
Fluctuations de prix au renouvellement
Capacité
Nombre d'assureurs en jeu
Les cellules surlignées indiquent où la configuration NuvioLife surpasse le forfait pour la capacité en question.
Un régime forfaitaire traditionnel regroupe trois problèmes différents (remboursement courant, protection contre les événements graves et administration) dans une prime unique qui cache ce que chaque élément coûte vraiment. En les séparant, vous pouvez fixer le prix de chacun équitablement, les magasiner séparément et les calibrer à ce que votre équipe a vraiment besoin.
Pour la plupart des petites et moyennes entreprises, la réponse honnête est la Voie B : donnez aux employé(e)s une allocation de portefeuille et laissez-les détenir une couverture réelle et portable qui les suit tout au long de leur carrière. Elle est souvent jumelée à la Voie C (assurance maladie grave) pour se protéger contre l'événement financier que votre équipe est statistiquement le plus susceptible de rencontrer.
Pour les employeurs qui ont besoin que le régime paraisse familier, la Voie A offre le même produit qu'avant, sur un contrat séparé et transparent plutôt que dans un forfait. Même couverture, tarification plus claire et renouvellements qui ne sont pas entraînés à la hausse par un poste sans lien.
Le rôle du HSA est de gérer le remboursement efficacement. Le rôle de l'assurance est de se protéger efficacement contre les catastrophes. Les placer dans des contrats différents n'est pas une fonctionnalité manquante, c'est la façon la plus propre d'obtenir un prix honnête pour chacun.
Nous examinerons la taille de votre équipe, les âges et le régime actuel, puis vous orienterons vers la voie qui convient et coordonnerons le volet assurance avec votre courtier (ou vous en référerons un si vous n'en avez pas encore).
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