报销
常规、可预期的费用(药品、牙科、视力)。
为何以 HSA 为核心的福利计划中所谓的「缺失部分」其实并不缺失。
「真正的福利计划应该包含人寿保险和意外伤残险,对吗?」
加拿大的 HSA 只能支付医疗费用,这是联邦税法的规定,而非 NuvioLife 的限制。
捆绑计划中的人寿保险是否真的在发挥您认为的作用?
以下是详细分析。
健康消费账户 (HSA) 专为一项特定用途而设计:支付医疗费用。加拿大税务局制定了相关规则,且规则十分严格。药品、牙科、视力、心理健康、辅助医疗(按摩、物理治疗等)在内,可以报销;人寿保险、意外伤残险、残疾险则不行。这些不属于医疗费用,而是针对死亡或伤残的保障,在税法中属于完全不同的类别。
如果加拿大任何 HSA,无论是我们的、Sun Life 的、Manulife 的,还是任何人的,支付了人寿保险保费,它将失去免税资格。每位员工账户中的每一分钱都会突然变成应税收入。因此这不是 NuvioLife 的限制,而是全国每家 HSA 服务商都必须遵守的同一条线。
所以当有人问「人寿保险在哪里?」时,诚实的回答是:它从未属于任何计划的 HSA 部分。在传统捆绑计划中,人寿保险挂在一份完全独立的合同上,保险公司将其与其他内容一并收费,只是为了方便,而非因为它们本质上属于一类。
当您原来的福利计划将人寿保险、意外伤残险、药品、牙科、残疾险和员工援助计划全部打包进一个保费时,看起来整洁的一个计划,实际上是三种完全不同的产品粘合在一起:
常规、可预期的费用(药品、牙科、视力)。
在罕见的严重事件发生时(死亡、残疾、长期失能、重大疾病)支付一笔赔偿金。
将以上两者打包在一张账单上。
将它们打包成单一保费,一切看起来统一,但也让一切变得不透明。您看不清每个部分的真实成本。续保时,价格整体上涨,即使只有一个部分(通常是药品)出现了亏损年份,其他两个部分也被拖着一起涨价。将它们拆分开来不是降级,而是每个其他类别的企业支出早已完成的转变。您不再购买与薪资软件捆绑销售的 CRM,您也不应该被迫购买与您可能根本不需要的人寿保险合同捆绑在一起的牙科计划。
大多数传统计划提供相当于一年薪资的人寿保险。听起来很慷慨。让我们来算算。理财顾问通常会告诉有家庭的人,他们需要 7 到 10 倍收入的人寿保险,足以还清房贷、替代孩子成长期间的收入损失,并覆盖教育费用。那么:
| 员工 | 薪资 | 团体人寿 @ 1 倍 | 实际需求(7-10 倍) | 缺口 |
|---|---|---|---|---|
| 工程师,32 岁,一名子女 | $95k | $95k | $665k–$950k | 缺口约 90% |
| 销售代表,41 岁,两名子女 | $130k | $130k | $910k–$1.3M | 缺口约 90% |
| 创始人,38 岁,无受抚养人 | $180k | $180k | (无需要) | - |
工程师,32 岁,一名子女
销售代表,41 岁,两名子女
创始人,38 岁,无受抚养人
对任何有家庭的员工来说,那份「免费」的团体保障大约只有他们实际所需的十分之一。
更大的问题在于:员工一旦离职,保障就随之消失。团体人寿保险与雇用关系挂钩。当员工离开时,而您的大多数团队成员最终都会离开,他们必须重新购买保险。那时他们年龄更大,健康状况可能已发生变化,新保单费用更高。有些人甚至无法获得承保资格。
因此正确的问题不是「计划里有没有人寿保险?」,而是「这个计划真的以员工需要的方式保护了他们吗?」。对于 1 倍薪资的团体人寿保险,诚实的答案是否定的。
问题不是「我的计划有没有人寿保险?」,而是「我的计划真的保护了我的员工吗?」。
这三种方案并非用于叠加。请选择最适合您团队的那一种,叠加不会增加保障,只会增加成本。
从任何主要保险公司获取专项团体人寿险和意外伤残险保单,作为独立合同与您的 NuvioLife 账户并行运作。
员工人数 10 人以上的雇主、传统行业、离职率较低、以及任何需要计划外观和体验符合员工传统预期的场景。
员工离职时保障依然终止。您获得的产品与之前相同,只是以透明的独立合同取代了捆绑合同。
使用 NuvioLife 中的 FIN(金融健康)账户提供小额月度补贴。每位员工用这笔补贴从任何加拿大保险公司(PolicyMe、Blue Cross Life、RBC、Canada Life 等)购买个人定期人寿保险。这份保单属于员工本人,换工作、转行或退休时都可随身携带。
较年轻或中年职业阶段的团队、流动性较高的行业(科技、代理机构、咨询、技工行业),或任何希望保障真正随员工本人延续的雇主。
员工需要自行注册。有些人可能没有立即行动。我们尽量简化流程:PolicyMe 和 Blue Cross Life 均提供全在线申请,大多数健康人群可即时获批,我们也将注册步骤内置于员工入职流程中。
这是大多数人不会考虑到的视角转换。对大多数在职员工而言,真正的财务灾难不是死亡,而是罹患重病(癌症、心脏病、中风),并在账单堆积如山时不得不停工 6 至 18 个月。重大疾病险在确诊覆盖病种时支付一笔免税赔偿金,而此时员工仍在世,正在承受疾病带来的高额医疗费、收入损失和康复成本。
员工平均年龄低于 45 岁的团队、从零开始设计福利的创始人主导公司,以及认真思考过团队最可能面临哪些风险的雇主。
不覆盖意外死亡。搭配廉价的独立意外伤残险(每位员工每月约 $2-$5,提供 $100,000 意外保障),即可同时覆盖两种风险,通常还比原来捆绑的基本人寿险更便宜。
公司特征
10-50 名员工,传统行业,平均年龄 40 岁以上,正在与经纪人合作
推荐方案
方案 A + 小额重大疾病险附加保障
公司特征
5-30 名员工,科技 / 代理机构 / 咨询,平均年龄 40 岁以下,离职率较高
推荐方案
方案 B
公司特征
5-25 名员工,创始人主导,希望每一分钱获得最大保障
推荐方案
方案 B + 方案 C 组合
公司特征
从全额保险计划切换,希望减少年度价格波动
推荐方案
方案 A(与之前相同的产品,但以透明合同呈现)
公司特征
全新福利计划,无现有服务商
推荐方案
方案 B + 方案 C(跳过捆绑,从零构建)
能力维度
账户成本
能力维度
人寿保障金额
能力维度
意外伤残险
能力维度
员工离职后保障继续有效?
能力维度
保障额度是否真正充足?
能力维度
续保价格波动
能力维度
涉及保险公司数量
高亮单元格显示 NuvioLife 配置在该维度上优于捆绑计划之处。
传统捆绑计划将三种不同的需求,常规报销、重大事件保障和管理服务,打包进一个单一保费,隐藏了每个部分的真实成本。将它们拆分开来,您就可以公平定价、分别比价,并根据团队的实际需求合理配置每个部分。
对大多数中小企业而言,诚实的答案是方案 B:给员工一个账户补贴,让他们拥有真实的、可携带的保障,并在整个职业生涯中随身携带。通常可与方案 C(重大疾病险)搭配使用,以应对团队从统计角度上最可能实际面临的财务风险。
对于需要计划外观符合传统预期的雇主,方案 A 提供与之前相同的产品,只是以独立、透明的合同取代捆绑合同。保障相同,定价更清晰,续保也不会被不相关的项目拖着上涨。
HSA 的职责是高效处理报销,保险的职责是有效抵御灾难。将它们放在不同的合同中,不是功能缺失,而是获得每项真实价格的最清晰方式。
我们会了解您的团队规模、年龄结构和现有计划,然后为您匹配最合适的方案,并协调保险方面与您的经纪人对接(如果您尚无经纪人,我们也可以为您推荐一位)。
与加拿大销售专员交流 · 1.800.891.8093
如果这里没有您的问题,请点击演示按钮,我们在通话中为您解答。
NuvioLife 与您团队已信赖的保险公司协同运作。
标志仅供参考。NuvioLife 与所列任何保险公司均无隶属、背书或赞助关系。